1.PMP(第七版)-学习笔记

第6版PMP与第7版PMP区别

一、项目管理标准

（一）引论

1.目的

《项目管理标准》对项目的管理和其实现预期成果路径进行了理论阐述。本标准旨在涵盖各行业的所有地点与规模及三种类型交付方式下的所有项目。该标准构建了项目的体系结构，并关注治理模式、职责范围以及与产品管理体系之间的关联因素。

2.相关术语和概念

• 成果是指某一过程或项目的最终结果或后果。
• 计划集合是指为了实现战略目标而协调管理的一系列计划及其相关活动。
• 产品是指通过制造过程产生的可量化的工件。
• 计划群由相互关联且经过协调管理的一系列子计划组成。
• 计划是创造独特的产品和服务所需执行的具体工作。
• 计划管理涉及运用知识、技能和技术来完成计划所需的活动，并满足计划的需求。
• **项目经理