别让猴子从背上弹回去

《别让猴子跳回背上》这一原则是管理者在时间管理方面最为简便的指导方针，能够有效应对“为何领导者时间紧张而下属却无事可做”这一经典的管理问题。

首先，回顾管理者的基本概念：管理者是依靠他人完成任务的人员。管理者所做出的贡献主要源于其判断力与影响力，而不是他们个人花费的时间多少或是否勤勉努力。企业雇佣管理者的目的，正是希望他们能够确保合适的人在恰当的时间完成恰当的任务。

明确了这一点之后，就能理解为何需要将猴子留在下属的肩上。接下来，我们将从猴子的定义、管理者如何进行时间管理、如何判断猴子应归属谁、怎样促使猴子回到下属身上以及如何妥善照料这些“猴子”这几个方面进行详细阐述。

猴子的定义解析

《别让猴子跳回背上》中对“猴子”作出如下界定：

所谓“猴子”，指的是双方对话结束后所面临的下一步具体行动。它并非问题、项目、计划或机遇本身，而是为了解决问题、推进项目或把握机遇所采取的后续行动或应对措施。

举个例子加以说明，假设你是一名项目经理，你们正在开发的产品中存在一个接口，需要与另一个团队进行对接。

你的下属张三负责该接口的开发工作，当他完成你