华为IPD集成产品开发流程的缺点及适用范围

IPD，英文全称叫做Integrated Product Development.中文名为集成产品开发。华为从1998年在国内率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。在华为之后，国内很多企业，不管是做什么产品的，也纷纷实施IPD，以期能够获得像华为一样的成功。
市面上宣传IPD书籍，专家有很多，但是讨论IPD缺点的文章却很难看到，难道IPD没有缺点吗？
IPD的优点显而易见，通过市场导向，重视需求，可以避免开发出来的产品不符合用户需求，通过关键节点的评审，可以保证开发路线不走偏。但是就像硬币总有正反面一样，IPD也有缺点，一是产品开发周期拉长 ，因为要对产品需求进行深入的分析，要产出很多过程文档，还要组织很多的评审活动，二是需要参与开发的人员增多 ，不仅是销售，市场，生产，采购等全产品线人员都要参与，还要有很多的技术专家参与评审，而且对研发人员的需求也增加了，因为产出物和会议的增加，会占用研发人员真正用于产品开发的时间，相应的需要更多研发人员参与到项目中来。开发周期拉长会导致新产品推出滞后，降低新产品在市场上的竞争力，而