主管规范管理测试团队

当你来到一个项目不规范的技术团队，你会怎么处理呢?

问题

Testing

流程不规范

在项目初期缺乏需求评估会议以及系统设计讨论的情况下开展工作会遇到诸多挑战。通常情况下由业务部门或项目经理负责与开发团队进行沟通然而在某些特定场景下这种直接的反馈渠道往往无法满足项目进度要求这会导致他们不得不自行揣摩与推进项目的后续工作特别是在缺乏标准化的技术审查流程时这种状况尤为明显有时情况下开发团队自身对于具体的需求方向并不明确这就可能导致他们不得不自行揣摩与推进项目的后续工作即使没有经过规范的设计评审阶段在项目推进过程中他们往往倾向于按照个人理解与技术能力来完成编码工作这很容易造成技术方案的混乱进而影响项目的整体质量

有时前后方的开发者未收到指示/要求,经这边团队完成调试后将成果提交给测试人员进行评估.然而测试人员仍感到不知所措.

没有计划

上线时间不是由开发和测试同学的排期表和其他评估安排好的，而是由业务部门和项目经理统一决定。

等到开发完成后就与测试同学告知有个这样的需求今晚或这周内上线你请帮忙测一下感觉测试工作相当随意啊每次任务被提交时都被强调为紧急事项而测试的时间却总是不够用所以导致我们觉得这部分工作非常被动

测试在项目中参与度低

很多情况下缺乏需求评审流程, 测试团队成员对具体业务不清楚, 在实际操作中更多依赖开发人员的技术指导, 是否编写测试用例也取决于个人的习