用层次分析法进行评估

层次分析法应用

• • 1.达成步骤
    • • 1. 依据问题中各对象之间的关联性，构建目标层级、准则层级以及方案层级
      • 2. 组建对比矩阵
      • 3. 进行层次单一排序（计算权重向量）并实施检验（一致性验证）
      • 4. 完成层次总体排序（组合权重向量）并实施检验（一致性验证）
      • 5. 对所得结果进行分析

    • 2.Matlab的代码实现方式

    • 3.实例：员工晋升评估

    • 4.总结说明

    • • 优势：
      • 不足之处：
      • 应用场景：
      • 改进方向

1.实现步骤

1. 根据问题中对象的关系，建立目标层、准则层、方案层

依据决策目标、影响因素（即决策准则）以及决策对象之间存在的关联性，将其划分为三个层级：最高层、中间层与底层，并构建层次结构图。其中，最高层代表决策的核心目标或需解决的问题；底层则对应可供选择的实施方案；中间层涵盖影响决策的各项因素及评判标准。在相邻的两个层级中，位于上方的层级被称为目标层，而下方的层级则被定义为因素层。

2. 构造比较矩阵

3. 层次单排序（计算权向量）与检验（一致性检验）

在判断矩阵中，与最大特征根λ