IT产品研发全生命周期流程图实例详细说明

一、产品管理阶段

1、用户需求采集：产品经理承担着获取并深入解析用户需求的责任。
2、需求归类：需求经理对所收集到的用户需求进行系统性划分，从而实现更高效的组织与优先级安排。
3、技术评估：研发经理针对各项需求开展技术层面的可行性研究，并分析其实施难度。
4、需求转化：依据技术评估所得结论，需求经理将原始需求转化为明确的产品属性或功能指标。

二、需求管理阶段

1、构建需求资源库：所有提出的需求均被归集至统一的需求资源库中，以便于后续的追踪与管理。
2、设定需求评估层级：由架构师、需求管理人员及产品负责人协同判定哪些需求需