项目管理课程：参加PMP考试准备

项目综合管理

定义：

明确识别、界定、整合、统一并协调项目管理过程组中的各项流程及管理活动

在存在矛盾的目标与实施策略之间进行权衡与抉择

在项目管理过程中具有显著的指导意义

Eg：应急计划的成本估算=成本控制+时间安排+风险管控

基本任务：

依据执行组织所设定的流程，达成项目既定目标

将项目管理过程组中涉及的各项流程进行高效整合

1确立项目纲要

1.1项目章程

用途：作为正式批准项目实施的依据，赋予项目经理调配组织资源的权限，并构建项目与日常运营之间的关联。

签发人：项目的发起者；组织内非项目相关的相应层级管理者

内容：

为满足客户、资助方及其他相关方的期望而提出的具体需求；

经营需求、高层级项目说明或与本项目相关的产品要求；

启动该项目的目的及理由；

指定的项目经理及其所拥有的权限等级；

总体的关键时间节点安排；

各相关方对项目的