软考项目管理10大管理流程

十大管理及过程
整体管理
进度管理
范围管理
成本管理
质量管理
人力资源管理
沟通管理
干系人管理
风险管理
采购管理

十大管理及过程组

十大管理

综合管控、范畴把控、时间节点安排、经费控制、品质监督、人员调配、信息交流、相关方协调、潜在风险防控以及物资采购管理

过程组

项目整体管控

1. 确立项目纲要
2. 编制项目管理方案
3. 引导并实施项目运作
4. 监测与调控项目进程
5. 执行全局变更管控
6. 终止项目或阶段任务

范围管控

1. 范围规划制定
2. 需求信息收集
3. 明确范围界定
4. 构建WEB（工作分解结构）
5. 确认范围内容
6. 控制范围变动

进度管控

1. 编制进度管理方案
2. 定义具体活动内容
3. 排列活动顺序关系
4. 预估所需资源数量
5. 预测活动耗时长度
    6. 制定详细进度安排表
    7. 对进度实施控制管理

成本管控

1. 制定成本管理方案
 2. 进行成本估算分析
 3. 编制成本预算计划
 4. 实施成本控制措施