在敏捷环境下，TMMi之（1）价值驱动与敏捷实现共融共生与相互促进

敏捷环境中的TMMi之1-价值驱动，共融共生

有关TMMi是否适用于敏捷开发环境的问题，存在一种错误的看法，认为TMMi与敏捷方法之间存在矛盾。

TMMi与敏捷之间的多数冲突，或是源于对TMMi历史视角的理解，即“良好实践”在实施时应具备的形式；或是源于对敏捷实践基本理念的误解，认为这些实践应当如何支撑敏捷的核心价值观。

事实上，敏捷方法与TMMi不仅能够相互融合、共同发展，而且两者的有效整合还能够彼此促进。通过引入敏捷的精益理念，可以进一步提升敏捷实践的效果，并推动TMMi的实施进程，从而实现实际的价值提升。

TMMi中的“i”代表测试应作为软件开发过程的一个组成部分而非独立存在。在关于敏捷项目测试的相关资料中，通常强调单元测试、自动化测试和探索性测试等内容。然而，在实际操作中还有更多关键的测试方法值得关注。在敏捷环境中应用TMMi模型有助于提醒相关人员关注那些常被忽视的重要测试活动。

在敏捷环境下使用TMMi将通过具体实例展示其与敏捷方法之间的高效协同能力。

许多采用敏捷方式的组织已经取得成功并持续扩展。然而这些组织往往缺乏成文的过程文档，并且为相关人员提供的正式培训课程也较少。为了在组织不断成长的过程中维持现有成功经验，他们需要更规范的过程指导原则；但同时又担心这种规范化可能会削弱当前成功的文化氛围。因此，“敏捷环境中的TMMi”探讨了如何帮助各类组织——无论其在