深入学习WBS

WBS

1.基本内容
WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure)，建立WBS的过程是指将项目的各项任务按照阶段性可交付成果划分成较小且更易于管理的具体工作项。
例如一个简单的WBS可能是将项目划分为几个主要阶段如需求分析系统设计和开发测试以及部署等步骤。

WBS是项目管理中的核心术语之一 。WBS的基本定义是以可交付成果为导向将项目要素系统地分类并明确。每一级都代表着对工作流程的进一步细化。不论是在实际应用中还是在PMP或IPMP考试中,WBS都是核心内容。WBS处于计划过程的中枢地位，并为其制定进度计划、资源需求、成本预算等提供支撑体系。同时,WBS还起到监控项目变更的作用。由于其决定了项目的范围,WBS是一个多维度的关键工具。

2.构成元素

    WBS由三个关键元素构成：
    工作(work)--可以产生有形结果的工作任务;
    分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构;
    结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。

根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应:

⑴结构化编码

在项目管理中, 编码扮演着最为关键的角色, 它对整个项目管理体系具有不可替代的作用.
首要任务就是运用科学合理的编排方法, 将项目工作分解表(WBS)