战略管控：中高层管理人员的战略意识

向上管理指的是在职场中，为促使公司、上级及自身获得更优成果，而自发地与上级协同合作的过程。
在职业发展过程中，向上管理实质上是工作能力的重要组成部分，也是一种关键的职业技能。

管理者不仅需要掌握向下管理的技巧，同时也要具备向上管理的能力。

1.向下管理主要涉及管理者与其直接下属之间的互动与协作。
2.向上管理则聚焦于与上级（如老板）相处时所采取的工作策略和方式，是实现他人价值、满足团队期待的有效途径。

以下两种极端的向上管理方式，在职场中均不可取：
1.缺乏主动性：从不主动与上级（老板）沟通，总是被动等待其发问后才完成任务，如同挤牙膏般迟缓；
2.过度关注：对上级（老板）的每一个举动、表情甚至眼神变化都异常敏感，最终被他人视为“讨好者”。

通常而言，在职场成功中，向上管理能力占据至少60%的比重，运气因素约占20%，而剩余20%则归因于个人的工作能力。

文章结构概览

• 一、向上管理的核心内涵与目标

  • 二、实施向上管理时需关注的关键点

    • • 1.深入认知直属领导（上司）的特质
      • • 沟通中的禁忌事项
        • 性格特征
        • 工作方式
        • 任务布置、任务理解及后续验收环节
    • • 2.注重信息传递的管理路径

  • 三、树立正确的向上管理心理状态

  • 四、突破“