企业资源计划（ERP）原理与实践一章

第一章 绪论

学习目的

深入掌握企业资源计划的核心内容；理解其基于企业流程为中心、管理思想为指导以及信息技术作为工具的实质。

1.1 ERP的产生

1.1.1 企业面临的问题

企业的规模化与专业化发展演变导致了管理层级的分散化现象。ERP系统的本质在于使企业在专业化发展完成后实现了集中统一的管控能力。

在经营企业的各个环节中, 各种经营数据难以实现实时同步. ERP系统具备实时管理和财务业务同步管理的能力.

在未实施信息化管理的企业中，企业领导往往采用向上级汇报经营状况的方式了解企业运营情况，并面临着数据准确性有待提升的问题。通过 ERP 系统实现精细化运营

企业在 undergo 管理变革时需要进行扩张。企业可以通过先进的管理方法、通信技术和计算机工具来建立有效的计划与控制系统，并且首先建立计划系统基础框架，在此之上协调各环节的运行和控制状态。这正是ERP的核心理念的缩写。

1.1.2 工业企业类型

生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。

1.从生产工艺角度

（1）离散型生产

产品的结构具有可分离性；由若干个组件构成的产品则能够实现功能分离；例如汽车、机械设备等工业设备以及在电子制造以及其他相关领域中的广泛应用都体现了这种特点

（2）连续性生产