IPD-DCP（业务决策评审）

DCP的核心遵循IPD理念去考察是否进行投资活动。我司DCP包括业务层面和技术层面的技术评审决策

每一个决策通过，都是对下一步的投资认可

目前我司共有七个Determine Criteria Port（DCP）项目处于运行状态，在项目周期管理中分别编号为DCP0至DCP6。根据年度工作计划安排，在2023年度主要负责管理与实施的是项目Determine Criteria Port 2（价值立项）以及项目Determine Criteria Port 5（小型产品试运行），这两个项目将逐步走向正式的市场推出阶段。

先说我负责的这2个核心活动，再来总结理念。

价值立项即是对该项目的"核心关键价值"作出承诺，并非独立设置。它也是上文中提及年度规划（SP）的延续。若SP解码得当、处理得当，则可直接复用相应的价值立项成果。

在2023年这一年，体系确立了核心方向。具体而言，在每个年度会被分为上半年和下半年两个主要发布周期，并分别对应全年整体推广规划和第四季度冲刺目标。SP解码系统确保了上半年制定的所有项目（这些项目将在下半年发布）都能顺利推进

价值立项需要回答清楚下列几个问题：

同样需要