项目LIMS管理经验总结-测试版

项目终于进入到测试版，感觉很高兴。但是同时也是最忙的时候。

作为一名项目经理，在我的首次项目经历中充满了热情而非担忧。
结果就是测试版发布时核心模块尚未完成。
目前看来这些问题完全可以避免。
即使从项目的初期阶段着手，
具体该先做什么、后做什么其实是一件容易的事情。
然而事实并非如此，
但随着需求的变化、项目的推进却不那么顺利。
当然这在所难免！

现在面对的问题并非需求方面的变更而是需要探索新的应对策略。原本我是负责培训的一线讲师但现在因为这个角色的原因不得不承担起更多的指导职责同时还需教授其他课程并协助学生解决项目中的各种问题。与之前相比学生们的学习态度和能力确实有所差异这在一定程度上影响了项目的推进速度。另一个主要问题是我未能及时制定完善的计划并严格执行既定方案这两方面环环相扣如果出现疏漏都会导致后续工作陷入被动状态。

需求变更后必须具备相应的文档资料，并且要有详细的需求变更记载。在后续开发阶段可以通过良好的沟通渠道与客户保持良好互动。有人认为沟通无极限！对此表示赞同

原本将此项目设定为'练兵+小活'的形式。然而这种设定本身就存在明显的矛盾，并与培训的目标存在根本性的不一致。其根本原因在于'练兵'这一环节的时间管控较为宽松；即便完成任务亦无紧迫感；而'小活'类任务则要求时间紧迫、成果显著；两者在目标导向上存在本质冲突。另一个核心问题是与培训目标的不匹配性：如果我是负责讲