实战游戏项目管理（第3版）执行部分

1、项目的过程管理

项目管理是一项极其繁重的任务，通常在项目执行过程中，项目经理承担着最为繁忙的工作职责，同时对个人的综合能力也提出了极高的要求。除了在管理层面需要具备相应的知识与实践经验外，优秀的项目管理者还需深入理解其所负责项目的各个环节的具体实施细节，甚至最好能够精通其中某一环节（例如，曾从事程序开发的项目经理对开发流程有着深刻的理解），这样在推进项目时便能与执行团队进行高效沟通。

项目经理每日的工作内容主要围绕如何有效推动项目进展展开，所进行的各项事务以及召开的各类会议，其根本目的皆在于实现这一目标。

2、项目过程管理目的

为确保项目能够顺利推进，项目经理需重点把握两个核心要素，即实现过程的可控制性以及信息传递的公开性。

2.可控度分析与评估

在“计划篇”中曾提及“管理无定法”的观点，此处同样适用这一理念。实现有效管控，并不存在统一的规范性方式，关键在于项目经理对整体进度是否具备掌控感。若判断当前状态存在失控风险，则需强化管理措施；若认为局势已处于可控范围内，则可维持现有管理强度或适度降低管控力度。

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