PM项目经验笔记与感悟

意外的机会让我被分配了一个重要但又略显繁重的技术方案编写任务。
加班两天后成功完成了任务并及时提交给客户。
那时倒也未过多考虑。
结果周一公司安排通过电话形式与客户沟通了技术方案的具体实施细节。
客户的反馈表示满意。
最终，在与客户的深入探讨中获得了进一步合作机会，并经历了三次有效沟通从而确认了项目的具体合作事宜。

衷心感谢领导的信任，在项目推进过程中, 我被任命为项目的负责人,全面负责技术方案的设计,具体实施工作以及客户沟通事务. 在担任负责人期间, 深感体会颇多, 经过实践积累了不少经验教训. 以下是一些工作心得的总结, 以助于提升自身能力

1、 无条件的支持与信任自己的下属或者组员：

这是我从大BOSS身上学到的经验。并不是每一个老板都会具备这样的管理风格。在我过去的日子里, 我一直是一名一线研发人员, 尽管我在研发工作上得心应手, 但并未积累过项目的系统管理和经验。在项目的推进过程中, 大BOSS总是给予坚定的支持;即便出现问题也会坚定地支持我们前进。这一点给我留下了深刻的印象:无论遇到什么困难都要坚持下去才能成功完成目标;而如果像他那样同时负责多个项目的管理者可能会面临怎样的压力呢

2、 心态

项目开始时心态紧张，在项目中期部分模块出现问题性能达不到要求时感到极度焦虑与悲观难以掌控整个项目的进度难以入睡每天都在反复思考如何解决问题并将重点放在如何