实战游戏项目管理2-计划篇

1、管理无定法，有效最关键

在缺乏统一模式的情况下，在执行特定任务时使用的方法是为了实现目标的方式之一，在项目管理领域同样适用这一原则。游戏中由于项目的规模、阶段以及参与方的不同，在制定具体策略时需要灵活调整策略以适应变化的情况；在同一时间段内面对不同团队和人员的需求时也需要相应地调整工作方式；在这里仅列举我的经验和要点供参考；当你遇到不同环境时找到最适合你的 Management 方法即可；关键在于你选定一种 Management 方法后还需对其有效性进行评估并牢记"有效性最重要"这一原则。

2、版本计划

制定规划是一项既重要又复杂的任务，在项目的规模越大就越加复杂的情况下，在遵循循序渐进的原则下必定能够完成项目的具体实施工作。任何一项规划都伴随着可能发生的变化，在无法完全掌控这些变化的前提下却依然需要预先做出相应的安排以规避潜在的风险。因此，在进行项目规划时必须明确向相关人员传达这一关键信息：即即便面对不确定性也应当积极主动地进行决策而非因害怕发生改变而hesitate不前。经验丰富的团队成员如项目经理、设计师或策划人员等都有能力最大限度地降低这种潜在的变化带来的影